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              陜煤建設召開2023年三季度經濟運行分析會

              時間:2023-10-21  單位(部門):企業管理部  作者:高東崛 宋陽麗  點擊:載入中...

              T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              10月21日,陜煤建設召開三季度經營運行分析會,系統總結前三季度生產經營工作,深入分析當前企業面臨的問題和挑戰,統籌安排部署下階段重點工作,全力確保全年各項目標任務圓滿收官。集團領導班子成員,準高級管理人員、總部各部門負責人及所屬各單位黨政負責人等相關人員參加會議。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              今年1—9月份,集團工程承攬、營業收入、利潤等指標創歷史同期新高,實現時間任務同步,企業發展呈現較強的韌勁。前三季度,工程承攬、營業、利潤總額同比2022年、2021年分別增長1.8%和11%,三項指標均實現了時間任務同步,同創歷史新高。同時,在市場開發、安全環保、經營管理、企業改革、黨建融合等方面不斷采取了新措施,取得了新成效,展現了新作為。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              黨委書記、董事長、總經理王明智在講話中指出,今年前三季度,面對嚴峻的經濟運行壓力和挑戰,集團緊緊圍繞陜煤集團下達的年度目標和“1321”戰略目標,扎實開展主題教育和“三個年”活動,深入落實陜煤集團“八個聚焦”“四種思維”,以市場開發、安全環保、經營管理、主題教育為抓手,推動管理水平持續提升,生產經營承壓而上、保增穩增,取得了好于預期的發展成果。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              他強調,四季度是“一季貫兩年,決勝全年度”的關鍵時期,集團上下要切實把思想和行動統一到各項決策部署上來,始終堅持“目標不變、干勁不松、任務不減”,全面落實穩增長31條措施,確保今年各項任務目標的全面完成,為明年開好頭、起好步打下堅實基礎。一是抓好市場開發。要將市場開發作為企業發展的龍頭,結合當前形勢,將“穩內拓外”市場開發方向調整為“穩外拓內”,在項目風險可控的前提下,擴大外部市場,做大內部市場;二是抓好經營管理。要以“管理效能提升年”和“項目建設提升年”活動為抓手,將成本管理作為經營管理的重點,強化進度管理,加快債權清收,落實國企改革各項工作;三是抓好合規風險管理。合規管理涉及市場開發、投資、工程合同履約、安全環保、財務等方方面面,要建立健全合規風控管理體系,嚴格制度執行,加強違規問責,不斷強化風險防范;四是抓好黨建引領。要持續抓好主題教育“后半篇文章”,以系列問題整改為抓手,將問題整改形成的經驗舉措固化為制度規定和長效機制,將整改成果更好地融合到企業黨的建設和生產經營各領域,為推進企業高質量發展增添“新動能”。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              他指出,明年是集團“十四五”戰略目標的攻堅之年,各部門、各單位要按照“1321”發展目標,提前謀劃、理清思路,提升管理水平,開創各項工作新局面。一要初步設定經營目標。要以陜煤集團設定的增長指標為發展目標,做好2024年全面預算基礎工作及經營指標測算工作;二要統籌提升管理水平。要繼續壓茬推進“三個年“活動,確保在陜煤集團“八個聚焦”“四種思維”的基礎上,持續提升管理水平,增強市場競爭力;三要強化目標責任考核。要按照陜煤集團目標責任考核要求,不斷健全完善考核體系,優化考核方式,發揮考核引領導向作用。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              會上,總會計師、財務總監贠公法通報了前三季度主要經濟指標完成情況,安排部署了四季度經營工作。副總經理司正林傳達學習了陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會議精神。副總經理趙敬凱宣讀了《關于貫徹落實<2023穩增長31條措施>方案》。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              最后,司正林就全面貫徹落實好此次會議精神提出要求,一要及時召開專題會傳達會議精神,確保全體員工把思想和行動統一到集團各項決策部署上;二要把謀劃好明年工作和全力決勝沖刺四季度放在重要位置,精準施策;三要堅持常態化跟蹤督導,切實解決工作中存在的困難,確保全年各項目標任務圓滿收官。T6F陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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